10月22日下午，我所召开经济运行分析座谈会。会议就围绕监理所在经营管理、结构调整、资质申办以及如何完成年度目标任务等方面议题进行了讨论，所领导班子成员、中层以上干部以及部分职工参加了会议。
    会上，通报了我所2014年1-9月经济运行情况、对陕南市场的调研情况、学习中煤华盛监理工程公司经营管理情况， 深入分析了当前面临的严峻形势，以及在发展中存在的问题和困难：煤勘市场萎缩，项目承揽大幅下滑；地质灾害、水利工程市场竞争激烈；应收账款回收困难大，资金回收差；房建、矿建资质申办进展缓慢等。针对这些问题，与会人员结合我所实际情况围绕议题积极发言:开拓西藏、青海市场，发展页岩气、天然气项目；从煤勘、地灾市场延伸到水利监理、房屋监理以及公路工程、矿建工程等领域；建立激励机制，健全职能部门，责、权、利分明；开展技术咨询业务，提升技术资料管理；调动每个人的积极性,广泛收集信息，营造良好的企业文化氛围等；大家充分发表了自己意见和建议，为监理所的发展建言献策。       
    副所长、党支部书记孙李军对大家的发言进行了“八化”总结：一是队伍建设专业化；二是资质多元化；三是市场经营区域化；四是管理精细化；五是扩张高速化；六是人才的复合化；七是功能的综合化；八是项目运作的高层化。
    所长张健作了讲话。他强调：面对今后一段时期诸多不利因素影响，我们要保持清醒头脑，采取积极主动的应对机制和措施，顺应市场变化，敢于直面危机，以扎实的工作作风推进生产经营活动，统一思想，明确责任，细化分解目标任务，确保完成全年各项工作任务。（刘淑玲）